职场中，林子大了，什么鸟都有，有时候会遇到一个经常跟你唱反调的人，这个时候，为了保护自己，你该呢？1,与唱反调的人进行沟通。生活需要唱反调的人，人际交往也需要唱反调的人。的确，遇到唱反调的人让人伤脑筋，十分难堪。对于反调，应泰然待之，与唱反调的人进行思想沟通，闻反调如闻黄钟大吕，首先反省自己，对自己的过失，不装模作样地掩饰，及早敞开自己的胸怀和灵魂，用诚意这道圣符，去弹拨对方的心曲，让自己的思想与之发生和谐的共鸣。你越是大方地勇于承认过失，就越能体现自己的高姿态。高素质，越能赢得别人的敬佩而对你少唱反调。2.大度接纳别人的反调和指责。应付反调，大度是关键。有些人自视甚高，压根儿瞧不起唱反调的人：你是什么东西？这儿没有你说话的地方！这种人看起来很有骨气很有手腕很有魄力，实则外强中干素质平平，想维护自己的尊严和威信，用大话狠话去堵众人口，其结果可想而知。耳闻反调的过激言辞和指责，大度则显示其高贵的气质了。粱漱溟先生言“情贵淡，气贵和”，道出大度的境界。要达到这种境界，“看花容易绣花难”，需要傅大的胸怀肚量去吞吐潮汐吸纳群山，化解将至的疾风暴雨，让理性之帆高扬在清流之中。3.明辨反调的意图和正误。有人视唱反调的人如洪水猛兽，耿耿于怀。这种人心胸肚量也太狭窄了点儿，让反调一叶障目，只见树木，不见森林，只见细流，不见海洋。闻反调心要静，头脑清醒思路开阔海平天青，不妨将反调的观点和个人的观点逐一对照，比较鉴别，去伪存真。这一过程要排除个人一切私心杂念，正本清源，明辨孰是孰非。4.予以回击。

远离 唱反调的人让人讨厌

遇到和你唱反调的人，应该怎么办？

难对付的，现状要以好关点发表问题？就拿2017.05.09事件看问题？为良好风气……有时会唱反调？

怎样对付跟你唱反调的人~

遇到和你唱反调的人，应该怎么办？

员工唱反调可能是每个企业都有的事，但各个企业处理的方式就不一样了，可能是批评、惩罚打压的多吧。其实唱反调也并非一无是处，就看你如何解决唱反调者与企业的融合问题，或者是否有度量容忍唱反调者和不同甚至是反对的声音，吸纳反调中的健康合理的意见和建议以促使做出正确的决定和决策。通用汽车是举世闻名的企业，通用汽车公司就鼓励唱反调。曾缔造通用汽车王国的埃尔佛雷德·斯隆认为员工唱反调是个好事，并鼓励下属员工唱反调，并把群策群力作为决策的基本流程。凡事在高层管理处通过的决议决策，斯隆就会让它搁置一个月，一个月后，就会有不少改进意见。员工们可以随时提出不同意见和建议，此时再作出的决定决策就更成熟更有利。主管们也不用担心这种方式会危及自己的职位或职业生涯。在斯隆的领导下，唱反调已成为通用公司企业文化的一个重要组成部分。在通用公司的每一项经营业务中都会指派一名唱反调者，向负责该经营业务的主管汇报并有权利打破除公司价值以外的一切制度。最著名的唱反调的员工莫过于唐朝时期的魏征了，魏征同志常与自己的老板为了某事而争得面红耳赤。老板唐太宗也很不耐烦，但他毕竟是个有度量有大智慧的明君老板，他能按捺得住自己的火气，能听的进去魏征唱的反调，能采纳属下员工唱的反调，因此，不仅使得唐太宗时期成为当世无俩的开明盛世，也使得唐太宗更被后人推崇为有过人胸怀善用人的一代大明君。由于唱反调，就使问题暴露了出来，这就使得企业发现了存在的问题，冲突双方表明自己的观点并进行交流辩论，促进问题得到解决，不至于使问题和矛盾继续隐瞒隐藏下去从而造成更大的矛盾或冲突。这对于企业具有很好的推动作用，使企业朝着更有利更正确的方向发展。所以，唱反调不见得都是坏事，有时候唱反调反而能迸发出改进创新的火花，从而使整个团队或企业受益。适当的唱反调有益于工作绩效的提高，有助于促进改革和创新。因此，对于不同意见和建议对于唱反调不要一刀切，放开胸怀，让不同的观点碰撞，能激发形成更合理更有效更正确的决议决策，能使企业形成更好的企业文化氛围，能为企业带来更多更大的效益。企业、老板需要鼓励唱反调，需要有能提出不同意见和建议者。从外界招聘或从内部调动的方式引进背景、价值观、态度或管理风格与当前企业群体成员不相同的管理人员，是改变企业停滞状态和企业现状所普遍采用的一种方法，很多大企业也采用此法来填补他们董事会的空缺。当然了，唱反调必须在有利于企业目标的实现的前提下，必须在企业团结合作的团队氛围中，并不是为了泄私愤或搞垮企业、整到某人而掀起矛盾和冲突，这需要老板和高层管理把唱反调导引到正常合理有序的范围和渠道上来。企业老板或管理高层应改变原有的企业文化，摒弃惩治和打压唱反调者的行为或制度，向下属传递这样的信息，唱反调并不可怕也不是过错，并以自己的行动予以支持，应对敢于向现状挑战、提出不同看法和建议的唱反调者予以表扬或奖励，功绩较大者，可予以加薪、晋升等奖励。