闲谈马云的关于企业三要素：使命、愿景、价值观
作者：佚名 更新日期：2025-06-22
马云曾指出，企业的成长与发展关键在于使命、愿景与价值观。这不仅适用于企业，同样适用于自由职业者、个体工商户以及创业者。
在描述这三个关键词时，我们将其简化为使命、战略（愿景）、战术（价值观）。
一、使命
使命指的是企业要实现的目标，即为特定群体提供产品或服务。比如阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，目标群体是中小企业。使命应该是明确而易于理解的，它为企业的定位提供了明确的方向。使命不能太大，也不能太泛，否则很难具体实施。
使命需要与企业自身的能力和资源匹配。马云强调：你有什么？你要什么？你能放弃什么？这指出了在设定使命时需要考虑的三个方面。
二、战略
战略是实现使命的规划，包括设计方案、结构构造、实施方案以及时间周期等。战略决定了使命完成的规模、效率与质量。战略不易变动，因为变动带来的成本巨大。然而，适当的调整战略以更好地实现使命是必要的。
三、战术
战术是指实现战略的具体行动，包括资源的调配、执行的步骤等。战术需要随着内外环境的变化进行适当的调整，以更好地配合战略的实施。
价值观在战略的基础上，随着战术的实施而逐渐形成，进而发展为公司文化。公司文化最终会形成具体的制度。使命、战略、价值观、文化与制度之间的关系，可以概括为：使命（战略+战术）>>>价值观>>>文化>>>制度。
若公司制度无法激发员工的生产力，原因可能是缺乏价值观的支撑。价值观建立在使命与战略的基础上，形成文化与制度。制度的灵魂在于激发员工的使命感，而非单纯的强制执行。
现代企业应以使命为导向，通过战略与战术的实施，形成价值观，最终形成公司文化与制度。在这一过程中，智慧的运用至关重要，需要考虑趋势、规律、使命、资源、社会与人性等多方面因素。
传统文化的深入理解，能帮助我们更好地掌握天道规律、社会规则与人性本质，从而在复杂与简单的交织中，找到企业成长与发展的关键。
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在描述这三个关键词时，我们将其简化为使命、战略（愿景）、战术（价值观）。
一、使命
使命指的是企业要实现的目标，即为特定群体提供产品或服务。比如阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，目标群体是中小企业。使命应该是明确而易于理解的，它为企业的定位提供了明确的方向。使命不能太大，也不能太泛，否则很难具体实施。
使命需要与企业自身的能力和资源匹配。马云强调：你有什么？你要什么？你能放弃什么？这指出了在设定使命时需要考虑的三个方面。
二、战略
战略是实现使命的规划，包括设计方案、结构构造、实施方案以及时间周期等。战略决定了使命完成的规模、效率与质量。战略不易变动，因为变动带来的成本巨大。然而，适当的调整战略以更好地实现使命是必要的。
三、战术
战术是指实现战略的具体行动，包括资源的调配、执行的步骤等。战术需要随着内外环境的变化进行适当的调整，以更好地配合战略的实施。
价值观在战略的基础上，随着战术的实施而逐渐形成，进而发展为公司文化。公司文化最终会形成具体的制度。使命、战略、价值观、文化与制度之间的关系，可以概括为：使命（战略+战术）>>>价值观>>>文化>>>制度。
若公司制度无法激发员工的生产力，原因可能是缺乏价值观的支撑。价值观建立在使命与战略的基础上，形成文化与制度。制度的灵魂在于激发员工的使命感，而非单纯的强制执行。
现代企业应以使命为导向，通过战略与战术的实施，形成价值观，最终形成公司文化与制度。在这一过程中，智慧的运用至关重要，需要考虑趋势、规律、使命、资源、社会与人性等多方面因素。
传统文化的深入理解，能帮助我们更好地掌握天道规律、社会规则与人性本质，从而在复杂与简单的交织中，找到企业成长与发展的关键。
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