管理的实践内容简介《管理的实践》首先从管理的本质切入，深入探讨了管理者在组织中的角色、职责以及面临的挑战。全书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为核心，围绕八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神来展开。通过丰富的案例分析，如西尔斯公司、福特汽车和IBM的故事，德鲁克详细阐述了如何进行有效管理，以及管理
精读——德鲁克《管理的实践》(一)“管理绝不能成为一门精确的科学...管理是一种实践而不是一种科学或一种专业，虽然它包含这两方面的因素...任何人如果想把管理变得更“科学”或变成一种“专业”，一定会开始设法除去那些“讨厌的麻烦”（商业世界中的不可预测性，包括风险、波动、‘无益的竞争’、消费者‘不理性的选择’等）”。
《管理的实践》《管理的实践》是第一部把管理涉及的各个领域进行系统性论述的书。该书提出了一系列极具前瞻性的管理见解，又从实践出发阐明了应用的途径，从而构筑了管理学科的架构。该书是一本具有经典意义的管理学著作。该书提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理，从此将管理学开创成为一门学科。作者彼得·德...
管理的实践的内容简介第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
德鲁克《管理的实践》详细思维导图笔记,管理学的奠基之作《管理的实践》提供了管理观念、原则和工具，形成了一套系统化的管理知识。这本书在美国一经出版便广受欢迎，并在全球各地，包括欧洲、拉丁美洲和日本，都取得了巨大成功。日本人甚至认为这本书的观念是他们经济成功和工业发展的基石。该书深入探讨了管理的本质，对管理者的角色、职责和面临的挑战有着...
读书笔记:德鲁克《管理的实践》7一、本书的第二部分是：管理管理者。1、在最开始，德鲁克就用了福特公司的例子来说明管理管理者的重要之处。一个大企业因为老福特的独裁，让有能力的管理者都无处安身，选择离开。因为只要有管理层有自己的想法就会被人打小报告。有点我们古代“东厂”的意思。同时老福特的孙子接手后不得不大刀阔斧的...
读书笔记:德鲁克《管理的实践》91、德鲁克说：任何管理者都不能在未经评估的情况下，独自决定下属的生涯和前途，这是基本的审慎态度。同时，我们不应该期待第一线管理者制定他们无法制定的决策。星辰联想到：首先，对下属的未来前途规划需要满足下属的职业愿景和期待去制定发展路径，同时给予一定的方向，而不是强行塞一个主管的方向或者是...
读书笔记:德鲁克《管理的实践》11星辰感悟：钱和荣誉是双刃剑。会使人骄纵，但足以激励人才。大部分企业都不能善用激励。我亲眼见过一些因为没有得到荣誉认可也没有获得更多钱的优秀员工离企业而去。这本身是企业管理的失职，也同时是对优秀员工的无视。怪不得有调查显示，跳槽第一的原因是因为钱。但是对员工来说，比钱更要命的是没...
精读——德鲁克《管理的实践》(三)态度等变量。这方面相对容易的是体力类事务。第三是我们缺乏控制具体的对象的方法库，不仅仅是具体的人这个对象。管理者在实践中不断在想办法突破上述难点，比如德鲁克说的目标管理，重视升迁，合理确定职权和管理幅度等。但是，由于没有框架，整个11-15章都显得乱。
《管理的实践》读后在德鲁克的《管理的实践》一书中，他举了两个公司的例子。一家是某大型化学公司，一家是通用电气，就是GE。在某大型化学公司里面，有一个控制部门，它负责稽查公司下属的每个业务单位。稽查之后，就把报告交给公司的总裁，然后，公司的总裁依照这份稽查报告，对下属单位的主管进行质问。这个稽查部门被大家...
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