商业计划书的5W2H是什么?

商业计划书的5W2H是一种工作思维或做事方法，包含以下七个关键问题：when：何时执行？明确项目启动和结束的时间，确保时间管理效率。what：执行什么任务？清晰界定项目目标和具体任务，避免目标模糊。where：在哪里进行？确定项目实施的地点，确保资源和环境的支持。who：谁参与？明确项目参与者和角色分配，确保团队协作和责任

商业计划书的5W2H是什么

是一种工作思维或者说是一种做事情的方法，具体如下：when=什么时候做；what=要做什么；where=在哪里做；who=谁来做；why=做事的动机是什么；how=以何种方式来做；how much=预算成本是多少。

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5W2H法 是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么...

七个步骤,轻松制定一份完整的营销计划方案

一、营销计划书概述与框架 营销计划书是组织在目标、技能、资源和市场机会之间建立并保持适应性管理过程的蓝图。其目标是塑造和调整公司业务与产品，以期望获得目标利润和发展。营销计划书涉及营销战略和策略，有助于公司实现总体战略目标。每个业务、产品和品牌都需要详尽的营销计划。一份全面的营销计划书通常...

怎样与领导沟通---向领导请示汇报的程序和要点

拟定详细的工作计划，再次交与领导审批。详细阐述行动方案与步骤，包括时间进度的时间表。例如，制定一份关于争取ABC公司团险保单的计划书。自检并写出你的计划书内容。在工作进行中，随时向领导汇报进度，无论是提前还是延迟。及时让领导知道你现在在做什么，取得了什么成效，并听取建议。例如，每周向领导...

点验命令怎么下达

”我可以拿这个小例子用5W2H方法将它进行划分，体会该方法所传递的重点。Who（接受任务者）：小张。What（做什么工作）：拟订计划书。How（怎么做）：写出关于新产品的特点。When（时间）：周五前。Where（地点）：下达任务者的办公室How many（工作量）：两份。Why（为什么）：要给总经理看。通过这个...

如何系统地评价一个互联网产品?

要想想怎么样让自己的想法变成产品，呈现给用户了，也是一个让宏观的产品定位、方向，落地为一个个微观的功能场景的过程。在具体执行层面上，其实就是产品经理要用设计工具，表达出用户故事地图（融合产品规划）+功能架构+交互原型和注释，并让UI设计师、研发人员看懂，向UI设计师和研发人员澄清需求，讲...

怎样与领导沟通

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想找一份与领导沟通的版本

在明确工作目标并和领导就该工作的可行性进行讨论之后，你应该尽快拟定一份工作计划，再次交与领导审批。在该工作计划中，你应该详细阐述你的行动方案与步骤，尤其是对你的工作时间进度要给出明确的时间表，以便于领导进行监控。【自检】请写出一份关于你的行动方案的的计划书。___...

作为一名品质管理者如何对下属培训

f. 订定计划,内容含5W2HWhy… … 为何目标或目的What…… 何事When…… 何时Where… 何地Who… … 谁做How… …如何做How much..经费、效益格式如下:1.目标或目的2. 进度1 进度2 进度3 承办单位 承办人 备注1 项目 2 XXXXX 3 XXXXX 4 ○○○ 3.实施项目的具体做法4.注意事项g.计划订定须能让实...