战略管理咨询​​战略管理咨询的基本程序

战略管理咨询的基本程序主要包含四步，旨在帮助企业提升战略管理能力。这四个步骤依次为：分析企业战略管理现状，判断企业战略管理方面的主要问题，确定企业战略管理咨询课题，以及设计并实施企业战略管理咨询方案。在执行战略管理咨询的过程中，咨询顾问需要遵循这四个步骤来帮助企业实现战略管理的优化与提升。然而，实际操作过程中，咨询顾问获得信息的

战略管理常用方法及工具

首先，业务战略筛选工具是战略管理的基础。它帮助企业管理层明确企业战略目标，筛选出最符合企业愿景与使命的业务战略。其次，竞争金三角模型提出于2003年，强调顾客在企业成功中的核心地位，旨在帮助企业找到关键流程，提升顾客价值。模型通过战略三角、联合策略、适应性过程和矩阵，指导企业应对不确定性环境，实...

战略管理咨询的内容和基本程序

进行战略咨询一般应遵循以下四个步骤：1）分析企业战略管理现状 2）判断企业战略管理方面的主要问题 3）确定战略管理咨询的课题 4）设计战略管理的改善方案并指导实施

企业战略管理咨询的基本原理与流程

● 制订详细的战略实施计划和监督控制方法；● 进行战略风险分析，并提出防范 建议 —— 战略质询 ● 针对中高层管理人员举办发展战略研讨会和战略培训，提高战略管理的认识和能力；● 辅导客户对公司级战略进行分解，在充分理解公司战略的基础上，完成各二级单位和相关职能部门的战略规划 ● 根据公司和部门...

企业管理咨询

2、战略假设的基本方法：1）穷尽假设法；2）树枝图假设法；3）列表排除假设法；3、诊断报告：诊断报告一般包含以下内容：1）基本情况描述；确定战略咨询内容、咨询方向、咨询方法；2）分析现行战略的缺陷及问题；3）战略方案评审标准及原则，包括评价标准：适用性、可接受性、可行性；评审原则：整体优势最...

企业的战略规划咨询

战略管理与调整：战略规划咨询还包括在实施过程中对战略的持续管理和调整。由于企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变。咨询机构会帮助企业根据内外变化对战略进行相应调整，以保持与内外环境的动态平衡。改进完善战略：在实施过程中，战略可能会暴露出初始设计存在的不足。咨询机构会协助企业...

如何做好企业管理咨询

对内部环境的监测需要一组指标，例如BSC方法。财务咨询：财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备...

主要的战略管理分析方法

战略管理分析方法是企业在制定和实施战略过程中常用的工具。以下是几种主要的分析方法：1. SWOT分析法：这一方法有助于识别企业的竞争优势（Strengths）、竞争劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）以及潜在威胁（Threats）。通过将公司的战略与内部资源和外部环境相结合，企业可以清晰地界定自身的资源...

主要的战略管理分析方法

战略分析工具（分析方法）是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源...

战略管理咨询的程序有哪些

企业现状调研。主要包含企业发展战略、经营目标调研；企业主要业务流程、管理流程、运营流程调研；企业组织机构、岗位现状、人员现状调研等。目标体系的建立。主要建立企业及各部门年度KPI，建立各岗位目标管理卡。绩效管理体系建立。 主要包括与企业领导讨论确定绩效管理基本原则、基本方法；绩效体系原则及框架设计...