企业数字化转型方案ppt

华为提出了“三阶十八步法”作为其数据治理方法论的核心，旨在系统化地处理数据治理的全过程。该方法论将数据治理分为现状梳理、方案设计与开发实施三个阶段，共十八个步骤。从业务流程梳理、IT系统分析，到数据模型设计、数据集成与数据质量控制，确保数据的准确、一致性和可管理性，以支持企业数字化转型和数据驱

56页PPT | 业务流程再造BPR方法论培训

BPR方法论主要包括五个核心步骤：首先，明确业务目标，理解企业的核心需求；其次，通过分析现有的业务流程，找出瓶颈和优化点；接着，设计出新的、以客户为中心的高效流程；然后，进行平稳的实施，确保各部门协同工作；最后，持续监控和优化，确保流程的持续改进。IBM的BPR强调跨部门合作，以实现企业整体流程...

场景驱动的数字化转型

第五步，以一套成熟稳定的IT系统作为支撑，以支持企业快速推进数字化转型。我们经常采取“需求沟通会”和“共创工作坊”的方式，来进行数字化场景的设计。每个场景的设计时间长至2-3周，短则1-2天，因业务、技术与管理复杂度而异。主要包括场景提炼、共创探索与方案输出三个阶段。提到场景设计，“服务...

53页PPT | IBM技术培训之CBB产品模块化管理方法论

在四大咨询领域，拥有二十年一线数字化规划咨询经验，为制造业提供数智化转型规划服务，包括顶层规划、企业架构、数据治理与数据安全解决方案。IBM CBB模块化管理，一种结合认知技术的管理策略，其核心在于将企业战略目标细分为可行的行动步骤和关键任务。借助战略地图、财务预测与关键任务分析等工具与方法，企业...

5G+工业互联网平台建设方案(PPT)

工业互联网作为全新工业生态、关键基础设施和新型应用模式，通过人、机、物的全面互联，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接。支撑企业业务科学决策，提升制造资源配置效率，对我国数字化转型升级，推动制造业高质量发展，提高国际影响力具有战略...

【课程】:数智化转型:央国企数智财务管理创新实践

战略财务对财务数据进行更深化的应用，甚至有的企业分化出数字财务部或财务数据心。同时，财务信息化也成立独立的部门，逐步成长为财务数智化团队，负责财务数智化转型和发展。二是管理变革。数智财务时代，财务人员需要转变传统财务思维模式。所以，新科学管理思维、柔性运营思维、互联网思维、架构思维都是...

158页PPT | 华为IPD流程管理培训

本人于四大咨询机构拥有多年咨询工作经验，累积二十年的数字化规划咨询经验，致力于为制造业提供数智化转型规划服务，包括顶层规划、企业架构、数据治理和数据安全解决方案等。（一）华为IPD流程管理华为IPD（集成产品开发）流程管理是一种以客户需求为核心的产品开发模式，通过跨部门团队的紧密协作和管理，实现...

109页PPT| 金融行业“以客户为中心”流程优化体系设计

从事咨询工作多年，累积二十年一线数字化规划经验，提供制造业数智化转型规划服务，包括顶层规划、企业架构、数据治理与数据安全解决方案，为客户提供干货资料。金融行业流程优化背景面对存款理财化、利率市场化与金融脱媒化挑战，以及大资管时代的趋势，金融机构需应对客户需求多样化、市场竞争激烈化与监管政策...

腾讯乐享如何更简便高效的帮助企业进行线上培训?

在数字化转型的浪潮中，企业培训寻求线上化的解决方案。腾讯乐享，作为腾讯旗下的一站式在线学习平台，为企业提供了高效且简便的线上培训途径。本文将深入探讨腾讯乐享如何助力企业实现线上培训的高效运作。首先，腾讯乐享凭借其强大的内容管理系统，企业能够轻松组织课程，将各类培训资料如PPT、PDF、视频等...

图文档管理系统简介

文档格式多样，如Microsoft的doc、jpg、xls、ppt、pdf以及txt等，既有日常运营中的实时资料，也有正式发布的文档和历史记录。随着数字化转型的深入，文档与图纸管理变得越来越关键。然而，企业在实践中常常面临一系列挑战：海量文档的存储和管理难题，查找效率低下，版本控制混乱，信息安全无保障，协作共享受限...