家族式企业留人怎么样?

在三类不同的关系中，家人受的待遇最好，熟人次之，生人更次之。二律背离性在家族企业中，家族内部成员与非家族成员在价值观念和行为准则上有很大的不同，形成鲜明的两个群体。家族内部成员往往把自己的利益与企业的利益紧密联系在一起，内部人之间有很强的信任感和凝聚力。而非家族成员则被边缘化，与家族成员间有明显的隔离层，感觉不受

怎样管理一个家族?

这是企业发展的六种基本模式。中国的家族企业，目前有15％以上是第一种模式，但是很难做大的。这就涉及到家族企业面临的基本的管理问题。家族企业管理面临三大基本问题：第一，管理的最大化边界的问题。因为信息交流和一个人的时间所限，一个人管七、八个人效率是很高的，当管到七、八个人以上之后，...

怎样管理家族式企业?

在私营企业中广为流行的家族制与规模经济、企业竞争力提升之间的矛盾也逐渐凸现出来。许多人在提炼和抽象我国家族企业管理失败者的教训时，都把矛头指向了家族式管理制度。诚然，家族制它本身具有一些缺陷，如：决策主观个人化，任人唯亲，社会融资难等等，但家族制弊端是在近年来由于大多数家族企业在规模...

家族小企业如何避免亲戚人才流失

楼上两位说的没错，拿着员工的工资操着老板的心，任谁干的时间长了都不乐意。公司发展到一定的程度进行股份制是必需要经历的，有两种方法供你参考：让他们拿钱入股，持股比例控制在40%以内，对企业管理拥有投票权，但是亏盈都必须共担！这样既有动力又能留住人，毕竟创业的风险不是每个人每个家庭都能...

富过三代:家族企业培养接班人目录

第一章：接班人的挑战——中国家族企业面临的三大难题 “交接棒”的准备不足，双方都处于摸索阶段。仓促的接班与新手的匆忙上阵对企业稳定性的影响。中国缺乏世界级百年老店的原因探讨。第二章：领袖时代过渡到团队管理——新时代的转型 从个人领导模式向集体智慧模式的深刻转变。第三章：家业长青的秘诀—...

富过三代:家族企业培养接班人目录

第一章: 接班人的挑战——中国家族企业面临的三大难题 “交接棒”的准备不足，双方都处于摸索阶段。仓促的接班与新手的匆忙上阵，考验着企业的稳定性。探寻为何中国缺乏世界级的百年老店的答案。第二章: 领袖时代过渡到团队管理——新时代的转型 从个人领导到集体智慧，企业传承模式的深刻转变。第三章: ...

家族企业资本结构案例分析

4. 1996年初，史玉柱将公司重点转向减肥食品“巨不肥”，3月份，“巨不肥”营销计划顺利展开，销售大幅上升，公司情况有所好转。然而，公司旧的制度弊端、管理缺陷未解决，导致公司陷入财务困境。二、巨人集团资本多元化经营陷阱分析 1. 多元化经营的理论基础是证券投资组合理论，但在生产经营活动中盲目应用会...

家族企业资本结构案例分析

5. 1996年初，史玉柱将公司重点转向减肥食品“巨不肥”，3月份，“巨不肥”营销计划顺利展开，销售大幅上升，公司情况有所好转。然而，公司旧的制度弊端、管理缺陷并未解决，利润被私分，康元公司的财务管理混乱，导致公司债务累累。至1996年底，康元公司累计债务达1亿元。此时，史玉柱决定将生物工程的流动资金...

郑元豹雄心

近年来，温州民企上市趋势明显，一批优质企业如伟明环保、报喜鸟服饰公司等启动上市进程。目前，有上市意向的民营企业超过100家。郑元豹强调，家族企业需要走股份制道路，整合生产力、经济、技术、市场和信息五大资源，打破家族企业弊端。上市有助于提升公司知名度，但也要承担风险。人民电器将分拆上市，计划5...

小微企业发展面临的困难、问题及建议

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业的统称。小微企业发展难存在的主要问题是：1、由于国际国内的种种原因，更主要是因为国内经济社会的种种非理性因素，我国小微企业遭遇一系列已严重影响生存与发展的困难，具体可概括为“两高两难两门”：成本高、税负高；用工难、融资难。2、相比大型企业的...