工程项目精细化管理

1、首先是要做到细分对象，要求管理者要有清晰的思路：在工作上要细分起重、电焊、钢筋等不同的施工环节，在人的管理上要细分为业主、监理、员工、合作单位、竞争单位等；2、其次是细分职能，要求对口管理，明确各项工作的具体负责人，做到分工不分家、齐心协力、团结一致；3、最后精细化管理中的“细”的落脚点是落实，也就是强调执行力。

建筑工程项目施工精细化管理措施?

2.2实施规范化管理2.2.1构建完善的制度管理体系制度是保障精细化管理有效实施的根本，工程项目中实施精细化管理首先是建立科学完善的制度管理体系，如工程项目建设管理、财务管理、质量检验、施工安全管理和施工档案管理等具体管理制度，并在施工过程中结合实际不断完善各项规章制度。2.2.2严格执行工序和质量...

工程项目“六位一体”精细化管理目录

工程项目管理是一项综合性的任务，它涉及到多个关键领域以确保项目的顺利进行。本文将详细探讨"六位一体"的精细化管理，包括安全管理、工程质量管理、成本管理、工期管理、环保控制以及技术创新。1. 安全管理安全是项目管理的基础。它包括对安全的定义、规律分析，以及建设安全文化。深入剖析施工生产安全事...

工程项目“六位一体”精细化管理内容简介

《工程项目"六位一体"精细化管理》是一部依据我国现行国家标准、行业标准制定的实践指导手册，其管理理念源于实际项目的经验总结，对于铁路工程和城市轨道交通等领域的施工过程具有实用价值。该书共分为八章，内容涵盖全面：第一章作为总览，介绍管理的总体框架；第二章至第七章分别深入探讨安全管理、质量管...

建筑工程施工项目的精细化管理?

施工项目的精细化管理就是落实管理责任，将责任具体化、明确化，并要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作日清日结，每天都要对当天的情况进行检查分析，发现问题及时纠正，及时处理。精细化管理是整个项目运行的核心工程。它的精髓就在于：施工项目需要把握好产品质量精品的特性、建立...

建筑施工项目精细化管理?

在相关工程项目中精细化管理是项目运营的根本，其在把握工程质量精品特性的同时建立起保证质量的相关制度和体系，并利用先进的管理技术为工程项目的品牌创建奠定管理基础。精细化管理的实现本质和精髓在于对战略和目标的分解完成和细化落实，经过精细化管理实施的项目能够有效贯彻整个战略在每个环节上的要求，并...

工程项目现场精细化管理的应用?

按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，将精细化管理理念融合到工程管理中，力求人和事的细致、细化、有机结合。1.加强质量保证体系建设，制定各项管理制度，实行目标化管理。1.1明确目标，组建强有力的管理团队，为实现项目管理目标提供组织保证。为...

建设工程项目精细化管理技术?

工程项目精细化管理是确保项目目标实现的根本。精细化管理就是把各项工作细分，落实到人，分工明确。同时辅以行之有效的保障措施，注重创新应用，从而促进工程创优，实现项目管理目标。1前言随着精品工程、创优工程越来越多的涌现，促进了项目从粗犷式管理向精细化发展，最终实现标准化管理。监理企业传统的管理...

项目部精细化管理总结

一、工程数量及方案优化管理 1、现场管理充分发挥技术“龙头”作用,公司实施精细化管理后,项目技术科严格按公司各项规章制度执行,各工点技术干部责任明确,目标清晰。由于项目结构物较多,图纸到位后,各工点技术干部及时进行图纸审核,计算工程量作为计价控制的依据。现场施工过程中,严格进行混凝土用量控制,桩基灌桩过程中,严...

中铁八局三公司海外项目一学二改三落实推进工程精细化管理

一学：学政策。收到通知以后，项目部立即响应，迅速发出全面学习精细化管理号召，并分别在三个在建工点召开动员大会，传达股份公司领导在“全面推行工程项目精细化管理动员大会”上的讲话、集团公司以及公司要求。通过各种方法，将文件、学习资料发放到每位员工手中，并集中组织培训，督促线下再学习，集中考试...