现代企业管理的案例

那么,导致上述问题的原因究竟是什么?笔者分析了许多的实施案例,在比较国内国外企业的绩效管理情况后发现,对于多数国内企业的管理现状,即使系统的实施绩效管理解决方案,也未必能彻底地解决企业绩效不佳的问题。管理学的系统理论告诉我们,组织不能孤立地存在,管理如果不考虑环境要素,就不能很好地发挥其功能。当一般变量间接地影响组织和组

现今国内企业中存在的普遍管理和营销问题有哪些?

结合对隆力奇集团、南极人公司等大型企业的案例经验及对工业品营销领域的实战经历,大中型企业在市场运作过程中,造成市场萎缩、利润降低的普遍共性分析为:1、市场的奶酪在迅速增大,同时竞争品牌在迅速崛起中蚕食着奶酪,企业的增长速度远远小于市场的扩充比例,造成市场份额的逐渐萎缩;2、企业固有的运行机制未能将现代化的...

什么是核心竞争力?应当如何来识别和管理竞争力?

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本核心的企业某种关键资源或关键能力的组合,是能够使企业、行业和...

负激励在企业管理中的运用

顾名思义，所谓负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向转移，具体表现为纪律处分、处罚、降级、降薪、淘汰等。在现代企业管理中企业家们非常重视正激励，而往往忽略了负激励的作用，因此，本文谈一谈负激励在企业管理中的运用。 2 负...

急求企业激励管理方面的中英文对照文章3000词

众所周知,激励制度是现代企业制度的核心内容之一,是确立企业核心竞争力的基石,是企业管理中的精髓组成部分。激励一词,《辞海》解释为“激发使振作”,即激发人的动机,诱导人的行为,使其产生一种内在的动力,朝着所期望的目标努力的过程。顾名思义,所谓负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚,以使这种...

公司的经营管理宗旨范例优秀篇

雅戈尔集团股份有限公司雅戈尔致力于满足消费者需求，促进合作伙伴发展，装点人生，回报社会，打造国际品牌，建立长寿企业。相关文章推荐：- 公司的经营管理宗旨范例十篇 - 公司的经营管理论文 - 企业管理策划书范文 - 公司企业文化理念范文三篇 - 企业细节管理的案例分析 - 企业文化宣传方案范文四篇 ...

与人力资源管理有关的工作分析

现代企业员工越来越注重自我工作能力的培养与发展,企业管理者应该从公司发展和员工职业特征角度来为员工设计职业发展规划。有些企业在设计员工职业发展规划时只是从企业发展规划画出员工发展路径,对于员工如何按照这些路径来实现自己的职业目标并没有制定出可操作的流程和制度,所以职业发展路径也就成为水中月镜中花。要想真...

2010工商企业经营管理形成性考核册

1. 答:企业经营管理的职能主要包括以下四个方面:1。决策与计划职能 2。组织于指挥职能 3.监督与控制职能 4。挖潜与创新职能。现代企业经营机制是企业经营各要素与经营环境相互作用。相互联系的制约关系和功能体系。它是一种能够规范推动企业行为,使其趋向企业目标的内在机理,它具有引导,激励和约束企业行为实现企业...

企业管理咨询公司都可以帮助企业提供什么服务呢?

企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种：1、顾问式中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。国外的管理咨询公司一般采用顾问式咨询，像麦肯锡，IBM等咨询都是这种类型。2、培训式主要是通过课程...

现代企业管理学考题

（1）自己根据题目可画。（2）该公司采用的组织结构是直线职能制，既有直线部门（分公司），又有参谋部门（四部一室），故集中了直线制和职能制的特点；其优点是既直线领导，又有参谋辅佐；分工清晰，责任明确；组织系统稳定性强。缺点是部门之间缺乏信息沟通，且组织适应性较差。