如何成为优秀的领导者ppt

班组长首先要找准定位。特别是企业，班组长是兵头将尾，既是企业基层的管理者，又是操作工。这就要求班组长不能将自己凌驾于班组成员之上，对班组成员虞气指使不能体现班组长的权威，只能使班组长离职工越来越远。但班组长又不能事事顺着职工，由着他胡来，甚至和他沆瀣一气，这样也只能使班组管理进入社会“帮派式” 的管理误区。一个好的班组长必须有意识培养驾

安全生产责任制培训.ppt

安全生产责任制培训课件责任重于泰山管理史几乎同人类文明史一样久远，自从有了人类社会，就有共同劳动，就存在着管理。没有管理，就不可能把各种分散、独立存在的生产要素结合起来，完成共同的目标；没有好的管理，就不可能发挥组织成员的潜能，获得成功。企业安全管理一般实行分级管理，分工负责，企业负责人...

PDCA模型(归纳总结)

特点一：大环套小环、小环保大环、推动大循环。 PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解...

如何当好班长.ppt

班组是公司和课里工作的落脚点，所以班长的工作就显得至关重要。当好班长真的是件不容易的事情，你在这么短的时间里就能胜任班长，说明你的能力超群。我觉得要做个合格的班长，让领导满意，让工人满意，让自己舒心，要做好几个方面的工作： 一、打铁先要自身硬 我们是搞工艺的，业务知识必须全面，实际...

如何做好排班管理

随着管理软件在企业管理中的大量应用，排班对员工的调休，休假，出勤统计都具有举足轻重的地位，因此排班管理 排班管理在工厂和灵活用工是十分重要的模块，京顶科技有专门的排班软件，可以实现生产班组一键排班，灵活用工任务发布排班，规律上班人员自动排班，个别员工日历排班。排班班次列表不重复，排班管理简单...

生产现场十大管理问题ppt

每日寻找差距,以求第二天干得更好———这是海尔模式独创性中非常重要的一点,不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进,这是质量改进、8D工作法、CIP等活动的共性。正是这一点推动着管理运作过程,使企业处于不断向上的良性循环中。这些现场改善的十大利器,如果你实实在在利用它,你就会发现,这些利器神力...

8s管理海报-8s管理的工作总结

猪八戒网(zbj.com)创建于2006年,现已形成猪八戒网、天蓬网和线下八戒工场的“双平台+一社区”服务模式,是中国领先的人才共享平台。 向TA提问 关注 展开全部 工厂中6S和8S有什么区别和不同? 8s在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上,结合现代企业管理的需求加上学习(study)、安全(safety)、和节约(sa...

班组长培训心得总结ppt

培训与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 3、你如何用心工作，哪些...

化工企业如何开展好班组应急演练ppt

2 应急演练方案 一、概况 我队担负着矿井瓦斯检查、通风设施构建、局部通风、通风系统 等工作任务，井下人员工作地点比较分散，根据队里实际情况制定通 风队应急方案如下：二、应急方案演练的目的 (1)检验预案。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作...

年终个人工作总结PPT模板

20xx年重点是强化班组建设,强化班组建设是要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求,将20xx年的重点工作汇总如下: 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全...