班组长管理案例管理案例

班组长管理案例篇1 某车间烷基化装置第一次检修，付班长所在的班组主动要求清理氢氟酸混合器。这种混合器的区别在于，它有氢氟酸喷嘴，比较难清理，虽然经过了吹扫置换，但还是存在着比较大的危险。并且，氢氟酸的腐蚀很厉害，一旦灼伤，其疼痛是人无法忍受。虽然任务艰巨，但是采取相应 措施 后付班长第一个钻了进去，随后又有两个班员争相进去，

如何提升班组长的沟通能力?

控制情绪，理智沟通 情绪管理是初为管理者的班组长的第一项修炼。遇到下属工作粗心、违规等问题，班组长切忌采用呵斥、怒骂、责备等不理智的方法来解决，这样只会激化矛盾，不能真正的解决问题。沟通以解决问题为目的，遇事应冷静、理智，心平气和的采用下属能够接受和理解的方式进行沟通。放下“官架”，...

班组建设实践案例

郑广兴原先负责集客类系统工作跟进,李泽桦原先负责集客家宽备品备件物料管理,班组长指定两位成员通过“抱团”协作,与传输专业间进行互通有无,使两位原先负责集客家宽类工作的班组成员充分发挥原有优势,成功转型上手传输专业项目。项目内各模块由擅长领域的成员负责,并“抱团”负责好一个项目,实现“1+1+1+1+1>5”。...

什么是班组管理

在班组生产现场管理中,通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。6.发挥班组长的作用作为班组长,在企业中充当的是一...

如何做一合格的班组长

1、班组会议：做“智汇者”的班组长，将改变班组会议，由班组长一言堂的传统方式，改让轮值班长主持班组会议，班组委员参与发言，员工积极互动，班组长最后做补充和点评的方式。从而让班组会议变成员工参与班组管理的平台，变成锻炼员工能力的舞台。2、案例讨论：班组案例分析讨论，更多地安排员工参与思考和...

怎样开展班组长交流会

下面是一个班组长交流会的案例 为推动班组建设，提升班组管理的整体水平，7月27日下午，生活公司在一楼会议室举行了班组长管理经验交流会，生活公司工会主席李伦富、副经理雷志力、党政办、安全保卫科、劳工科、企管科科长及13名班组长参加了会议。会上，来自水电气收费班、食堂厨师班、招待所服务班、...

班组管理的管理

实战案例解读:2007年89MC成功为东莞移动客服中心实施了《班组建设及班组长胜任力提升》项目,为东莞移动班组导入了全员管理模式,成效显著,其中东莞中心营销室电话客户经理K3组在实施全员管理模式之后,其业绩排名从最后一名一跃成为电话客户经理组第一名。自2007年5月份以来,该组内成员在工作纪律,工作积极性和绩效等方面...

如何当好一名机电班组长

◆生产管理中，班组管理很重要部分 ◆学会从员工心态，转变成为班组长的心态 ◆班组是生产任务的落实点 ◆案例分析：二、协作是班组长职业的核心 ◆忠诚是第一要素 ◆个体因团队而强大 ◆学会欣赏你的员工 ◆赞美是人性的渴望 ◆善于员工士气激励 ◆个人追求融入团队目标 三、现场管理要点 ◆什么是现场...

班组质量管理实现零缺陷的方法

班组长在实施的时候,可以采用以下几个步骤: 1 建立推行零缺陷管理的组织。 在推行零缺陷之前,班组长必须先得让公司领导认可,并且需要得到组织的保证。因为只有公司的领导认可了,才能动员全体班组成员接受零缺陷管理,而且公司领导也要亲自参加,这样班组成员才能自觉的参与到管理中。并且班组长要根据班组成员的意见,制定...

心理管理案例分析之十:同事成了下属,该如何管理

案例回放：小王大学毕业后在网络部一直从事网络优化方面的工作，由于其工作认真负责，再加上其技术过人，在最近的竞聘当中他脱颖而出，成为班组长。小王走马上任后，错综复杂的关系就给他泼了一盆冷水。小李是跟他同一年来到网络部的，关系一直不错，但是近期小王明显感觉小李工作热情不如以前，每次周会的...