这是一个管理学的案例分析题,求大神做一下,急急急!!!

1、金先生公司的使命：生产高质量的印刷线路板，并快速向客户提供该公司的产品。2、机会：随着人们的不同需求以及技术的进步，金先生的公司可以引进最新的产品式样和设计，改进自己的产品，以满足客户的需求。威胁：如果金先生不提升自己的技术及设计，将很快在市场中被竞争对手打败 3、金先生的优势：产品质量高

管理学的案例分析

对于上述案例，解析如下：1. 蒋华应制定相应制度对业务员进行奖惩，然后仍由他们发货。这样可以激励业务员更加小心谨慎，同时明确他们的责任。2. A和B都应对失误负责。A的主要责任是用人不善，而B则负直接领导责任，属于失职行为。3. A和B的管理方法都有可取之处。管理是一门艺术，没有万能的方法。不...

管理学案例分析

导致上班没精神,工作上用不了心.,在他生病的时候他需要也已经发生了改变,但是A同样没有意思到这些变化.A的管理仍旧局限于传统意义上认为的人是经济人,只要给以经济上的满足就可以达到期望管理的目的.

管理学十个经典案例分析的答案

第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。他认为，一个经理自己所能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元一年，再大就管不了了，按照他的观点，通用电气公司拆成了150个部门，各部门的经营规模不超过5000万美元一年，各部门相对独立，各有各的经营业务，由各部门的经理负责管理，每个部门的...

管理学案例分析题(坦丁姆计算机公司的成功管理)

回答第一题：公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境，在竞争严峻的IT业，能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力。同时，詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人，组织中存在大量的非正式的组织，这些组织对公司的工作绩效的影响不可小视，懂得如何利用这样的非正式组织...

企业管理案例分析题

某企业管理案例分析 星际公司的经营战略 星际公司是一家生产销售电子产品的小型民营企业,1996年创建于北京中关村,创业时仅有3名员工,不足2万元的资产。 经过6年的苦心经营,到今天已发展成为一家拥有16家子公司、员工达300人、资产近2个亿的集团公司。 公司的业务范围涉及通信、安防、网络应用等十几个领域,经营...

管理学案例题分析

1.所有原料总公司统一指定机构采购，超过一定额度必须经过副总裁的批复，才可申购，否则视为无效采购，不予打款。2.可以采纳拉逊的建议，但是在此过程中必须了解每个经理的采购流程和过程，以便统一规范。3.各厂反映冷淡是因为各自为政已久，平衡要想被打破必须采取与金钱挂钩的管理制度，实行激励制度，...

管理学案例分析题怎么做?

1、他现在处在一个整日忙着处理日常性事务、忙着救火的处境，面临精力不够、决策缓慢、发展滞后等重大危机 2、典型的事务性领导，事必亲躬，纠结于日常事务管理和细节管理 3、建议：充分授权，信任自己的下属 关注重大事项：从日常管理和经营事务中脱身开来，关注企业发展方向的大事，做好战略决策者和...

谁能提供一个可行的用管理学的理论分析一个案例?

管理学案例分析 4篇案例: 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,...

管理学的案例分析题

（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为...