海尔集团组织结构的变革 管理学案例分析

海尔集团的组织结构扁平化实践，为其他企业提供了一个可借鉴的案例。扁平化组织结构不仅有助于提高企业的响应速度，还能促进企业文化的建设。通过减少中间管理层级，员工可以直接与高层沟通，增强了企业的透明度和信任度。这种结构还能激发员工的积极性和创新精神，提高团队协作能力。总之，企业组织结构的优化是企业管理中不可或缺的一环，它将为企业的发展注入新的活力。通...

管理学中组织文化的简答题

2、美国总统。克林顿同志，我2000年到美国留学的时候，他公布的竞选电视演讲才挣24万美元一年。要是，跟汽车之都的公司首席执行官相比来说，才是CEO的1\/1000.总统，为什么，管理整个世界最大的政府的时候，比一个公司的CEO挣的还少呢？！发达国家的计算是这样的：A、美国的三权分立。总统的职责，仅仅...

管理学案例分析

本案例主要讲述了团队多样性带来的管理挑战及应对策略。一、团队多样性的挑战 在多元化团队中，成员背景、经验和观点的差异会导致沟通和协调的问题。文化差异和信息差异可能引发误解和冲突，影响团队效率和氛围。二、建立共同目标的重要性 清晰明确的团队目标有助于成员超越个人差异，形成团队凝聚力。共同目标...

管理学案例,需要答案,急,谢谢!!!

流程因素流程是服务完美，品质保证的根本1、 架构流程2、 业务流程企业管理；①商业模式，②激励制度领导人的十大模式步骤1、 竞选有执行力的领导人2、 影响一批认同团队文化的伙伴3、 全员明确所要的结果4、 明确达成结果的期限5、 制定标准，达成共识与承诺6、 制定措施与计划7、 明确检查流程及监督8...

管理学案例分析

案例分析:美国著名管理学家坦明,在分析客人投诉时,有一个"85～15"模式。意思是说,客人的一般投诉中,真正造成投诉的原因,员工责任往往只占15%-20%,其余80%以上多是程序上、管理上,或其它的原因,换言之,大部分原因在于酒店的管理。 被投诉的虽然是小陈、小李,但实际问题出在管理上。在月初客源转差的情况下,管...

管理学原理案例分析之阳贡案例可采取什么措施来改善阳贡公司目前状况...

四)牵住非正式组织中关键人物 即关键人物，各级管理者对此类人物的应给予高度重视，积极谋求与他们在各个层面上进行有效沟通，应积极邀请他们参与组织的重要决策，如有必要，还要邀请他们出任组织的正式职务。(五)用组织文化引导。非正式组织与正式组织之间的冲突本质上是两种文化之间的冲突，是正式组织文化与...

管理学案例分析

1 这“高科技”企业，是干嘛的？ 生产高科技？ 研发高科技？ 销售高科技？ 不同的行业需要培养不同的文化。2 林总经理是中方选派的，外方呢? 有没有选派管理人员？ 外方管理人员的想法是什么？3 既然是中外合资，公司里面有没有外方员工？ 中外员工比例多少？ 员工分别来自那些（宗教）国家？4 ...

管理学中组织文化模型

管理行为层（实践部分）六个维度：过程导向-结果导向、员工导向-工作导向、本地化-专业化、开放系统-封闭系统、控制松散-控制严格、规范化-实用化；制度层一个维度：发展晋升-解雇机制。在此基础上，Hofstede提出了MMOC，并建立了用于组织文化差异比较的VSM94量表（value survey module 1994）。还有...

海尔集团企业文化案例分析

海尔集团企业文化案例分析 引导语：企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。企业文化是企业的灵魂，是...

团队的概念无处不在请你列举生活中的一个事例来说明这个道理?

1、参加篮球队，打比赛，靠的就是团队精神。一个队员的速度再快，快不过传球；个人跳的再高，不及让一个位置更好的前锋上篮；赢得永远是平均实力最强、最会合作的团队，而不是仅有几个天才队员却不懂得协作的队伍。2、每年的九月至十一月，加拿大境内的大雁都要成群结队的往南飞行，到美国东海岸过冬...