企业如何精细化管理?

一、精细化管理要求建立现代企业制度,并首先是决策科学化、精细化 可以肯定地说,精细化管理科学概念在 “‘精细化’的背后,是对科学的执著追求,是一种上下一心追求极致的大众思维模式,它建立在‘法制’的社会基础之上。”而非“人治”的企业之中。 一个企业能否生存发展处决策的科学化、精细化起著决定性的作用。“精者

什么是精细化管理?怎样精细化管理

2、精细化管理方法：落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

对所在部门管理的建议和几点意见

(建议部门同事每周对仓库进行巡查和登记做到心中有数,每月对仓库进行核实和确认防止非我司人员占用,其次仓库租出后要告知道租户不允许贴报子需透明,这样也方便我司对仓库更好的管理)。 五、办公室管理 建议:工作人员桌面文件需摆放整齐资料建立有效目录进行分类,无乱摆乱放,桌面的整洁能体现公司人员的素质和修养以及...

员工对公司管理的建议

强化合理化建议的实施以及后评价工作,定期制定实施计划,及时跟踪督导,确保实施的合理化建议收到实效,推动合理化建议向现实成果的转化。1-2月份,银光集团员工提交合理化建议近8400条,实现节创价值81万余元。 各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合,与创先争优活动相结合,与技术创新工作相结...

为了促进学校的发展,该提什么样的建议

一、强化精细化管理。1、关于干部管理。要充分发挥每个成员(含职能部门负责人)de4 主观能动性、创造性,克服目前部分干部忙于事务,应付被动,凡事都要问一把手,自己没有主见的现象。两周一次的行政会例是很好的,是不是可以改进一下,简化工作汇报(因为所做工作计划和周工作安排中都有),而要看重谈工作成效,存在问题和...

如何通过管理降低人工成本,提高员工收入

一般企业的管理跨度以周或天为单位,但对于现代管理这个跨度过长了,一天发生的事情汇总后,最快第二天才能采取相应的措施。这对于精细化管理来说太慢了,我们常用的管理跨度是以小时为单位。表4就是一个小时产量跟踪表,以小时为单位来看生产是否异常,当出现问题时,及时解决。与之相配合的是要建立一个现场快速反应...

对公司的合理化建议的点子,给几个实用的。

1、首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然，我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄，但是，可以让他的擅长的方面有用武之地；2、在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣...

公司管理改善建议

公司管理改善建议篇(一) 为改善经营管理工作,提高经济效益,鼓励员工及时提出好建议,安徽石油面向基层一线,深入经营管理的各个环节,鼓励员工从工作中总结经验,从经验中发现问题,从问题中提炼建议,改善经营管理建议工作持续升温。截止目前为止,全省系统提报879条建议,共有68条建议通过OA系统上报省公司,省市公司获得优秀建议...

加强财务管理工作意见和建议

1、固定资产管理方面 建议更加精细化管理,除了财务部做好固定资产的账目记载外,还要加强实物管理,做好固定资产实物帐的登记,责任到人。 自固定资产购买之日起,填写固定资产使用清单,一式三联,由具体使用部位,财务,办公室各留存一联,便于对固定资产进行监管。 2、财务管理方面 加强公务卡管理。建议月、季、年末,...

职场中怎么处理好和上司的关系?

3、充分发挥自己的优势：根据自己的专业和能力特长，充分发挥自己的优势，为上司提供有价值的工作成果和建议，使领导对某件工作的了解，由一开始的不知到最后的“知之甚深“，从而采取支持下属的明确态度。4、精细化管理：在工作中，要尽量做到精细化管理，保持高效率和高质量的工作表现，以满足上司的要求...