4.理论上成熟的组织结构形式有哪些?各自的优缺点。

其优点包括指挥权集中，决策迅速，便于执行；分工细致，职责明确，能够充分发挥职能部门专家的专业特长；有助于维持组织纪律，确保组织运作秩序。然而，这种结构也存在一些缺点，如不同直线部门间的目标不易统一，容易产生矛盾和不协调；难以培养出熟悉全面情况的管理者；分工细致导致规章制度繁多。事业部制则根据地理区域和业务属性来划分部门，

试述矩阵制组织结构形式的含义及其优缺点。

【答案】：优：促使各个职能部门间密切配合，互通情报，共同决策，协调地执行任务;机动灵活，弹性较大，可以按照特定任务的需要进行调整或改组，以增强应变能力;集中有关专业人员协作攻关，有利于发挥他们的创造性，开发新产品和推广新技术，提高管理水平。缺：由于在矩阵制组织结构形式中，领导关系具有双重性...

4.理论上成熟的组织结构形式有哪些?各自的优缺点。

优点：易于跨部门协调；易于充分利用组织资源；既有职能组织专业性的优点,又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限,应变性强,对市场敏感和反应快 缺点：结构复杂,管理难度大；一个成员有两个上级；项目经理与职能经理间易发生矛盾；容易产生部门利益间的本位主义 6、委员会制.由多个人组织的一个...

组织结构有那些基本类型?分别叙述其适应情况及优缺点?

缺点：部门间沟通少，协调工作多，直线和职能部门职权冲突，组织适应性差，反应不灵敏。4. 分部制组织结构：在高层管理者之下，根据地区或特征设置分部，实行集中领导下的分权管理。优点：高层管理者能集中精力于全局和战略决策，事业部能发挥管理的主动权。缺点：职能机构重叠，分权不当可能导致分部独立，损...

基本的组织结构形式有哪些,简要说明各自的优缺点

然而，其缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；同时，各职能机构往往从本职能业务出发考虑工作，横向联系差，不利于明确划分职责与职权，易造成管理上的混乱。直线-职能制则是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业...

管理学 一,论述题什么是事业部制组织结构,其优缺点

事业部制组织结构的缺点包括：1. 成本增加：事业部制可能导致管理层级增加，从而增加管理成本。2. 决策分散：事业部制可能会导致决策权分散，从而可能降低整体决策效率。3. 事业部间竞争：事业部之间可能会出现资源争夺和竞争，影响企业整体利益。4. 需要高素质的管理团队：事业部制要求有高素质的管理团队...

简述建设工程项目常见的组织结构形式,分析其优缺点

直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可...

组织结构层级化的优缺点

组织结构层级化的缺点主要包括：管理范围大、工作量大、精力分散，难以对下属进行深入具体的管理：管理范围的扩大导致主管难以对所有下属进行细致入微的管理，可能出现管理漏洞。对监事的质量要求越高，管理范围越大，要求越严格、越全面：随着管理范围的扩大，对监事的要求也越来越高，需要他们具备更全面、更...

扁平式组织结构与锥形式组织结构有什么优缺点?

锥形式组织结构指管理幅度小、管理层次多的高、尖、细的金字塔组织结构形态。 一、扁平式管理 扁平式组织结构优点:1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低。扁平式组织结构缺点:1、主管人员不能对每一位下属进行充分而有效地指导和监督。2...

行政组织结构概念、类型及优缺点

三、行政组织结构的优缺点 （一）纵向结构的优点 纵向结构有助于事权集中、权责明确、指挥统一和便于控制。在中国，地方政府接受国务院的统一领导，权力集中在中央。纵向结构的缺点 然而，纵向结构可能导致管理不专业，行政首长负担过重，因为行政事务繁多，如卫生、教育、交通、社会治安等，单一的行政层级难以...