组织行为学6套案例分析

1、荷米公司把员工看作是企业的主人，主人把企业的兴衰看作是自己的事情，帮助管理者完善管理，是理所当然的事情。不存在削弱管理者的权威的因素。 2、荷米公司的管理方式在中国企业能否行得通，要看企业所有者和经营者的价值观和企业文化指向。人本管理是大势所趋，是人类文明发展的方向。 3、荷米公司管理的基本

在组织行为学的视角下，有效防止和杜绝工人抽烟的问题，需要从个体、群体以及组织三个层面进行综合施策。从个体层面出发，首要任务是通过培训提升工人的职业素质，增强其自制力，并通过集体主义价值观的树立，激发工人的集体荣誉感。对于那些烟瘾较大的工人，应根据其个人能力和具体状况，将他们安置在对环境...

此外，周还认为吴震中在经营决策中存在一些诸如变卖企业资产、假公济私、擅自决定向企业职工借款经营等行为。没有创新南京市食品行业的业内人士分析说，产品结构缺少创新也是南京冠生园落败的重要原因。近年来，月饼市场已经越来越暴露出季节性强、竞争趋于饱和的迹象。南京市其它一些知名企业如“元祖”、“...

以前的试卷上找的。你自己掐头去尾，稍微改下甲一个月前就任一家中型企业的人力资源部部长，该企业虽然生产的产品有销路，但因员工缺勤严重，工作效率不高，导致企业产品的数量和质量都上不去，经济效益也不好。甲上任后走访了一些员工，感觉不少人都在发牢骚，对企业有很多的抱怨。他认为这也是企业...

在组织行为学中，"三个和尚"案例是一个经典的讨论话题。它揭示了团队协作中常见的问题，即当团队成员之间缺乏明确的职责分工时，可能导致集体行动的缺失。人性中存在一种倾向，即在没有明确责任的情况下，人们往往倾向于推卸自己的责任，认为“你不干凭什么我来干”。这种现象在日常工作中尤为常见，尤其...

⑴ 工作可以成为满意的源泉；⑵ 人们在实现他们所承诺的目标任务时，会进行自我管理和自我控制；⑶ 对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小；⑷ 在适当条件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得去寻求负有职责的工作；⑸ 在解决组织问题时，大多数人具有运用相对而言的高度想象力...

业主：由于我离校已久，可能无法直接应用理论知识来解决你的疑惑，但我曾系统学习过组织行为学，并积累了相应的工作经验。下面是我对你的问题的回答，旨在为你提供一些新的思考方向。1. 矛盾的升级标准与现状之间的冲突：你提到工厂办公室存在一个矛盾，即晋升标准与当前实际情况之间的不匹配。一方面，企业...

1.肯的离开绝不只是因为他的自尊，如果是因为他的自尊，那么，当被问到公司是否可以采取什么行动来留住他时，肯不可能仅仅只是很简单的回答说：“可能不行。”2.肯对于他所离开的工作和公司的满意度一定不高，否则也不会选择跳槽，而且是毫不犹豫的跳槽；而肯从进入公司开始，他就应该一心只为公司...

在任何组织中，所有的工作都可以分成两类：一类是完成具体实现组织目标的工作。例如，工人制造产品，教师讲授课程，医生治疗疾病，秘书处理信件，会计核算成本等等。我们把这类工作看成是具体的业务或操作，这类工作是非管理性的工作。一般的组织行为学认为，组织行为学是系统研究组织环境中所有成员的行为。以...

业主：我离开学校时间过长，不能应用理论解决你的困惑，我曾系统研究了组织行为学，结合工作经验，你回答，只是为了探索新的思路。1，丢失的，是来自自己的意见无法解决的矛盾：“工厂办公室需要一个矛盾的升级标准和自己的现状。”失去正是一个感觉老枪企业不再需要。我们期待在企业人员晋升原则：卓越的...