财务工作目标责任书

3.参与企业重大财务问题的决策,提出意见或建议。 考核重点:每半年向董事会提交财务分析与预测报告,领导对报告的满意程度。 (七)财务监督和审计工作。 1.根据内部控制制度,组织实施财务监督,确保企业各项业务在受控的情况下运行; 2.组织设定财务工作考核标准,严格监督各项业务收支情况。 考核重点:年度财务效益指标的完成程度。 (八)疏通融资渠

绩效考核里的打分是怎么打的?是什么样子的原理?

是的。这是绩效考核设计的方式之一，绩效考核中各项考核指标的得分分别乘以各项指标所占权重，求和得出的总分即为绩效考核分数。其中，每项考核指标是根据所考核的岗位制定的不同工作目标，并且每项考核指标根据重要程度不同制定了不同的权重，这称为关键绩效指标法，即KPI。这种考评方法通过加权平均的方式...

团队绩效考核方案

为了提升公司整体管理水平和经营业绩;对职员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化职员的责任意识和目标导向,促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率;掌握职员的工作执行情况与能力,实现公司人力资源优化配置。 二、范围: 公司职员(业务部、财务部除外),参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。 三、考核内容: ...

财务管理的概念、原则、内容、目标是什么?

这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。与财务管理目标相关的-财务管理各种目标的基本观点以及优缺点评价 1.利润最大化 基本观点：...

如何将企业战略细分到各个部门?

分解:1、销售部门分解毛利率为1500万、销售收入是1亿、销售量是300万,2、销售部门之外的每个部门都承担净利润指标3、技术研发部、产品开发部承担新产品开发完成率,新产品销售贡献率 二、绩效考核绩效考核工作,要有专业人员开发考核系统;可以财务部提供基础数据。 考核方案如下:经营绩效考核管理方案(***年试行) 为了...

仓库员工绩效考核方案策划

⑥数据收集方法:详见《仓库绩效考核数据收集方法》。 4、考核指标体系。 (1)考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。 (2)考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖\/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据。 (3)仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核,考核评分占总分的60%。

酒店绩效考核方案

(一)财务预算符合率指标考核权重10%(10分)财务预算符合率没差一个百分点扣减当月10%的绩效工资。(二)基础工作考核权重10%(10分)需要确保按照酒店领导班子的要求对各项目标任务,准确,及时传达酒店各项规定,对自己部门员工100%了解。如未完成领导班子下达的各项目标任务,或在推行酒店各项规定中,执行过程中有重大失误,...

怎样准备人力资源绩效评估?该阶段的重点在哪里?

3、 考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间。 4、 年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核,年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。 六、考核体制 考核实行直接主管评估部属,部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行...

财务工作总结

财务工作总结3 一、费用成本方面的管理。 1.规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了材料的购进、领用的审批制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论生产经营需要的数量多少,申请即购的错误做法。 2.在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了单位数据指标的考核...

工程项目竣工决算财务标准化管理研究?

切实完善财务管理标准化体系的建设,是规范工程项目财务管理工作的重要流程。工程项目竣工并不意味着项目财务管理工作的终止,还包括项目竣工后期的初验以及终验,这意味着项目竣工决算表和正式竣工决算表的核算制定以及后续项目交工文件等的完成。而竣工决算表、项目文件格式编制等都会直接或间接的影响到公司的财务管理绩效,...