软件项目管理wbs案例

3.2收拾卫生 4.项目管理

1. 项目管理 -1.1 项目计划 -1.2 项目执行 -1.3 项目控制 -1.4 项目收尾 2. 设计和装修 -2.1 室内设计和装修 -2.2 厨房和餐具设备 -2.3 灯饰和家具 -2.4 收银机和POS系统 3. 货源和库存管理 -3.1 确定供应商 -3.2 协商采购协议 -3.3 控制库存和进货 4. 营销和市场推广 -4...

干货笔记|项目管理之WBS

WBS就是Work Breakdown Structure(工作\/任务分解结构)的简写，具体是指把一个项目，按一定的原则分解。项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。1.在项目管理体系中，WBS所处的位置范围管理：包括了必需的过程，以确保项目范围包括所有为...

项目管理的假设条件?

7. 问：软件项目管理案例分析假设作为A软件公司员工,你们公司通过了和RFO阶段,以60万为基准问题太笼统，无法做详细回答。但，既然通过了RFO阶段，说明你公司软件系统在功能上满足客户的需求是不存在问题的；60万的标准可能要根据客户公司的预算和围标情况进行调整，不过大型家具公司追求的系统，一般预算...

WBS系统的作业,急!!!

软件项目WBS分解实例 1. 编码之前（研究和分析）1.1 摸索经验 1.1.1 了解用户 1.1.2 了解管理部门 1.1.3 了解环境 1.1.4 里程碑标记 1.2 指定蓝图和增强信心 1.2.1 定义产品 1.2.2 分析需求 1.2.3 创建计划 1.2.4 提出提议 1.2.5 里程碑标记 1.3 着手第1项工作 1.3.1 ...

第23例:如何应用WBS工作分解法

在应用WBS（工作分解结构）进行项目管理时，首要原则是将主要目标逐步细化，直至每个细节都分配给具体的人员。例如，如果某公司计划在今年内将销售额翻倍，那么销售部门就需要增加30%的人员编制，每人需完成的任务指标也应增加20%。销售额的增长将通过每月、每周乃至每日的具体任务来实现，包括签单、回款以及...

软件项目管理及案例分析

高水平项目管理是软件项目成功的关键,也是软件产品质量的根本保证,具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系,培训中心特举办“软件项目管理”培训班,具体事宜通知如下: 一、培训对象软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发...

软件项目管理案例教程

1个项目管理人员(项目经理) 1个质量保证人员 1个配置管理人员设备资源(作为间接成本计算) 3台电脑 1台服务器 (2)项目成本估算步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。表1：项目开发工作量估算表单位：人天 WBS编号任务名称估计值 1 通用功能-增量1 1.1 电子课表 8...

项目管理——WBS工作分解法

在项目管理中，工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种关键的工具。其基本原理是将复杂的项目按照逻辑顺序分解为可管理的组成部分，直至达到可以分配给具体个人执行的工作单元。首先，从项目整体出发，逐步分解为任务，再细化为工作，然后分配到日常活动中，形成一个自上而下的结构，即项目 ...

项目管理案例?

项目开展过程中的各类Word、Excel、PdF以及图片等文档，都可以按照项目的关系，分门别类的进行归档，并执行相应的文档授权管理。根据各WBS任务执行者的工作进度汇报，当任务部分完成或全部完成时，任务执行者可以通过软件进行汇报，向相关人员发出审批信息，刷新任务的执行进度，并在任务全部完结后进行项目竣工...