PMC管理如何做好生产计划?

- 产品设计所需时间（如果设计已提前完成，则无需考虑）。- 从接到订单到物料分析所需时间。- 采购物料所需时间。- 物料运输所需时间。- 物料进货检验所需时间（包括处理宽裕时间）。- 生产所需时间。- 从成品完成到出货准备所需时间。2. 周生产计划 周生产计划是生产的具体执行计划，必须非常准确，因为修正和调整的时间有限。周

怎么用EXCEL做PMC物料计划

在使用Excel进行PMC物料计划时，首先需要准备两个关键表格：现有库存表和客户订单表。现有库存表帮助我们了解当前库存中各种原料的数量和规格，客户订单表则记录了客户对于不同产品的需求量。通过这两个表格，我们可以计算出每种产品所需的原料总量，即产品需求量。这个数据会直接影响到我们的生产计划和采购计...

pmc根据产能怎么排计划?

PMC在根据产能排计划时的操作步骤如下：1. 确定产能：PMC首先需评估公司的当前产能，这包括机器设备、人力资源、工作时间等因素，并识别不同生产线和工段之间的产能差异。2. 编制生产计划：在了解销售计划和产能状况后，PMC将制定生产计划，确定产品的生产量、生产时间和分配给各生产线及工段的任务。3. ...

怎么做PMC计划呀

在制定PMC计划时，我们首先需要准备两份关键的数据表格：现有库存表和客户订单表。通过这两份表格，我们可以计算出生产计划表，明确每个产品的生产需求量。进一步地，根据每个产品的生产需求，我们能够生成各产品原料需求表，详细列出生产每种产品所需的具体规格和数量。接下来，结合现有库存和原料需求，我们可...

PMC管理如何做好生产计划?

PMC管理部门在周生产计划方案决定后，应在以下几方面有所准备：人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量。机器是否够用，其产能是否很快提升，有无其他异常问题。工模、夹、治具是否准备充分，其品质是否良好。物料是否准备充分，未准备充分的是否确定能按时归位，其品质是否有异常。生产工艺、制造流程是否有...

PMC月计划怎么排?

1）：PMC部人员专职水平有待提升，岗位职责、流程不明确。2)：计划准确率不高，生产波动太大。3）：生产入库不及时，库存数据未做到帐、物卡一至。4）：生产计划进度未做到合理掌控。取得的进步。1）：制定出了较适合当前阶段的计划管制流程与组织架构。2）：改善了工时数据的采集与整理，为生产计划...

塑胶厂的PMC该如何做,排产前注意的事项,急求

2、根据以上第一大点提到的几个方向，结合第二点工厂的信息基础，编排出你的生产计划，计划最好是打个折扣，因为要知道往往计划没有变化快，所以要想计划的完成率较高，最好是计划数量和时间上打个9折。3、计划制定完后要把计划信息及时公布到位，相关需要根据PMC计划展开工作的部门或人员你一定要及时...

pmc如何做生产排期

1. 从销售接单开始，PMC需协调后续所有工作，包括新产品和合同备案。2. 根据需求编制物料需求计划（MRP），指导采购并调整生产计划以适应料况变化。3. 成品生产完成后，确保及时入库，并关注出货扣账和关务问题。4. 货物运输过程中可能出现损坏，需要考虑RMA（Return Merchandise Authorization，退货授权）...

PMC生产计划与物料控制生产排期应注意的原则

交货期越紧迫的订单应优先安排生产，确保重点客户的订单得到优先处理。各生产线的生产应保持平衡，避免出现生产瓶颈。工序较多的产品应特别关注，因为其制造时间较长。正确的计划和控制能力对于避免停工待料、生产节奏混乱等问题至关重要。如果PMC管理不当，可能会导致一系列问题。频繁的停工待料、生产上的顿...

PMC都要做哪些表??

PMC（计划与物料控制）部门在企业运营中扮演着至关重要的角色，主要负责生产计划和物料管理。具体而言，PMC部门需要处理和跟踪多项关键表格，以确保生产流程的高效运行和物料的合理使用。首先，对于PC（生产控制）部分，需要制作和跟踪生产计划表，该表详细记录了各个生产阶段的目标产量和时间节点，有助于企业...