aps计划在包装印刷行业的成功应用

aps计划 aps计划在包装印刷行业的成功应用，高质量的完成所有项目预计的目标，建成企业的精益计划管控运营平台，树立计划的权威与指挥棒作用，让物流配送、生产执行服从生产计划统一指挥调度，结束了计划、物料相互扯皮等待的死循环，促进了PMC体系朝着正反馈方向不断优化。印刷包装行业具有多批少量、产品及原材料周期性波

如何做好一个PMC 主管?

一、向公司领导说明什么是PMC，然后请求领导对PMC的工作进行明确的具体分工。二、PMC横跨生产和物控两大系统以及计划、排产、采购、仓储、供应、生产、质检等若干子系统，因此，您要明确提出自己的管辖范围和工作职责。如果您确有能力全面负责PMC工作，就勇挑重担；如果您确实感到力不从心，那就应该主动请求...

供应链管理是服务部门吗

程晓华2016-5-11在很多公司，供应链管理部门都被称为是后勤部门或者干脆说是服务部门，具体表现为，供应链部门要听销售的安排，甚至是要听生产部的指令。这两种情况在我审核、咨询的客户中都比较普遍。譬如说，我一个客户，他们的生产计划员每天怎么排产，排什么产品，排多少，优先级怎么调整，都是服从于...

计划员岗位职责

菲仕职责描述:1、根据客户需求或者内部需求制定生产计划;2、根据生产计划,下达采购需求和生产工单;3、负责物流相关erp系统操作;4、其他领导交办的事宜;任职要求:1、具有大专及以上学历;2、具有物流计划和操作经验,

想走PMC之道路,请大侠们指点从哪开始

PMC是企业的指挥塔和各项数据指令的首发站。可以说是企业的枢纽。从企业接单开始的项目产能分析到排产、物料计划的制定与实施，再到采购原材料的出入库使用，再到工序工艺的人员配置上都必须保证企业各价值活动的及流程的顺畅。以下为我曾作为PMC的工作流程简单说明 1.组织产能分析会议（产能、人员配置、...

咨询各公司生产每天的产能是怎么算给生产的呢?

每个公司的情况不同，如客户优先级、区域优先级、国家优先级等等...我说的的比较复杂的大型企业，靠人肯定是不行的，需要引入计划系统进行排产，如I2的APS、SAP\/ORACLE也有对应功能如果是中小型企业，没有条件上这么复杂系统的， 只能通过EXCEL，规则也只能简单化，重点考虑订单需求、产能，但个人认为这样...

MES系统架构,MES系统有哪些优势

MES系统中的调度单是对车间加工单在时间和空间范围如果把MES、ERP集成起来，不仅能充分发挥它们各自的优势；同时，可使MES系统的生产计划更合理，使ERP系统的数据更及时有效，工作效率更高MES系统承担所有车间层和单元层的功能MES架构主要分为设备层、基础数据层、信息采集层、生产控制层、数据分析层、展示...

如何调整计件工资调动员工工作积极性,提高产量?

2.销售订单≠生产计划，根据各工序产能、设备加工能力，各工序节拍、工时，生产计划排产到工序、机台，通过精益PMC计划管理控制前后工序的生产用时、用工人数，减少生产过程中“忙闲不均”人员等待的浪费；3.结合销售<产能和设备闲置状况，企业识别核心骨干员工，开展多能工的培养，根据订单不足、人工成本...

生产车间管理人员岗位职责范围

1、分解每月生产计划，统计生产信息，进行生产 总结 和分析;2、控制生产成本，合理排产，提高生产工效，管理生产工艺;3、负责产品生产过程的控制与优化，负责现场偏差的调查处理;4、组织贯彻产品工艺规程，定期检查执行情况;5、负责车间的安全管理，协助定期安全检查，对安全隐患进行整改。生产车间管理人员...

PMC主管个人简历

xx年3月—xx年7月 ××公司，担任PMC主管。工作描述：本人工作得到公司大力肯定。从单方面的工作者变成全方位的'管理者。为了充实本人的专业知识，还由公司安排参加了《pmc生产计划及物料控制》的正规专业培训。工作期间，本人不断提升公司4大目标，包括：交货达成率、客户满意率、物料周转率，排期达成率...