简述战略管理的五项任务
作者：佚名 更新日期：2025-06-19
1. 阐述公司使命与愿景：详尽定义公司的宗旨、理念以及具体目标，确保使命与愿景清晰明确。
2. 分析内部环境：全面评估公司的资源与能力，包括财务、人力、技术等各个方面。
3. 研究外部环境：考察市场的竞争状况，以及所有可能影响公司运营的外部因素。
4. 探索战略选择：结合内部资源与外部环境因素，提出不同的战略方案供选择。
5. 评估战略选项：基于公司使命，对提出的战略选择进行细致评估，以确定最合适的战略方向。
6. 制定战略计划：确立长期的经营目标，并制定与之相匹配的总体战略。
7. 设定年度目标：拟定一年内的具体目标和短期策略，确保这些目标与长期战略保持一致。
8. 实施战略：通过合理配置资源，确保任务、人员、组织结构、技术和薪酬制度有效配合，顺利执行战略计划。
9. 评估战略成效：定期对战略执行的效果进行评估，结果将作为未来决策的重要参考。
战略管理是整个组织运作的核心，它包括策划、指导、组织和监控公司的战略决策和活动。管理者有责任制定战略，这些战略是宏观的、面向未来的计划，旨在通过与竞争环境的互动实现公司的目标。战略制定不需要详尽规划未来的人员、财务和物资配置，但它为决策提供了基本的框架。战略体现了公司对于如何在正确的时间和地点、与谁竞争以及竞争目的的清晰理解。
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2. 分析内部环境：全面评估公司的资源与能力，包括财务、人力、技术等各个方面。
3. 研究外部环境：考察市场的竞争状况，以及所有可能影响公司运营的外部因素。
4. 探索战略选择：结合内部资源与外部环境因素，提出不同的战略方案供选择。
5. 评估战略选项：基于公司使命，对提出的战略选择进行细致评估，以确定最合适的战略方向。
6. 制定战略计划：确立长期的经营目标，并制定与之相匹配的总体战略。
7. 设定年度目标：拟定一年内的具体目标和短期策略，确保这些目标与长期战略保持一致。
8. 实施战略：通过合理配置资源，确保任务、人员、组织结构、技术和薪酬制度有效配合，顺利执行战略计划。
9. 评估战略成效：定期对战略执行的效果进行评估，结果将作为未来决策的重要参考。
战略管理是整个组织运作的核心，它包括策划、指导、组织和监控公司的战略决策和活动。管理者有责任制定战略，这些战略是宏观的、面向未来的计划，旨在通过与竞争环境的互动实现公司的目标。战略制定不需要详尽规划未来的人员、财务和物资配置，但它为决策提供了基本的框架。战略体现了公司对于如何在正确的时间和地点、与谁竞争以及竞争目的的清晰理解。
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