怎样做好基层管理?

2、共同排除影响工作中的障碍。3、不必过细管理。4、赋予员工的自我决策的权力。5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。7、指导员工合理安排自己的工作，尽情发挥自己的能力。8、让员工及时了解必要所需的信息 二、管理方法 1、针对不同性格的员工要采用不同的

怎样建设班集体

③选择和培养班干部也是造就一代新人、培养学生管理才干、促使学生全面发展的重要途径和方法。（2）选拔和培养班干部的方式与措施。方式大体有四种：①班主任指定法。②民主选举法。③自荐竞选法。④轮换法。（3）配备班级干部的要求。①班委会的组成。②配备班干部时，要求做到以下几点：要适应当今教育改革...

班组管理的四个重要因素

例如：个人的出勤及班组的通报信息等都可以在看板上见到，有利于大家对错误信息进行核对及异常问题进行反馈。(一)“人”的管理 在四大因素中，人是最重要的，不论是设备的操作、检修、保养，还是材料的验收把关，以及作业方法的遵守和改进，都要依靠员工的智慧和积极性。因此，对于班组长来说...

如何做好生产一线管理工作

生产一线主管的地位 生产一线主管的职能 班组管理特点(常见的五种生产一线主管分析)班组管理的目标 上司与下属对生产一线主管的期望 第二部分:生产一线主管员工管理技能：1、如何搞好班组人际关系 管理成败的关键-工作关系 搞好员工关系原则 与上司关系的处理 与支持部门关系的处理 员工常见的四种性格类型 与...

班组管理培训总结

班组精细化管理,作为一种现代的管理方式,其特性告诉我们,它的推进肯定也是一个长期的过程。推进精细化管理,既是对传统粗放管理工作的警示,也是对现代企业管理工作提出的更高要求和标准,搞精细化不是形式,而应当付诸于行动中,不断学习,不断提高,使精细化管理成为我们共同的自觉思维和行为,并不断完善和发展精细化...

车间管理的基本方法有哪些?

2、目视管理 利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。3、看板管理 发现问题、解决问题的非常有效且...

班组长要具备四个能力

能够及时发现并排除安全生产事故隐患。业务水平的高低直接关系到班组的工作质量和管理水平，因此班组长要不断提升自己的业务能力。模范带头能力：班组长要以身作则，带头学习技能、遵章守纪、维护团结、完成任务。通过自己的人格魅力影响和带动周围职工，共同做好工作，提升班组的整体绩效。

作为管理者——班长的基本角色有哪几种?应如何扮演好各种角色?

班组长应作为上级的助手，在工作中提供信息和建议，以帮助实现质量、成本、交货期的目标。班组长还需具备全局观念，从企业的整体利益出发，处理班组内部事务和外部协调问题。对于员工，班组长的角色转变为领导者，具体表现为两个方面。班组长需制定达成目标的方法，管理班组资源，包括生产、质量、成本、安...

班组长要具备四个能力

营造一种和谐的班组氛围，形成和谐的人际关系，增强班组凝聚力和向心力，也是班组长的重要职责，所以，班组长在工作中的协调能力是必不可少的。对工作现场最了解的，最能及时发现安全生产事故隐患的是班组长，及时排除的也是班组长，班组长业务水平的高低直接关系到班组的工作质量和管理水平。作为班组...

团队工作有哪几种方式?举例说明

因此，实际上类似于一个项目组（项目管理中常用的组织形式）。这种团队的特点是，容易使一般职工与经营管理层沟通，使一般员工的意见直接反映到决策中。3、自我管理式团队（self-management teams）这种方式是最具完整意义的团队工作方式。上述第1种方式是一种非正式组织，其目标只是在原程序中改善任务，而...