企业如何成功做好6S

本课程由著名生产管理专家周士量先生主讲，课程对象包括总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长以及员工。课程时间为两天，共计12小时。课程内容分为两大部分，第一部分涵盖了6S的基本概念、效用以及失败的原因分析，第二部分则详细介绍了判定必要品和不要品、红牌作战实施要点、定位原则与事项、标识艺术设置卡片明确标识

怎样才能提高自己的管理能力

如何由员工到总经理 熟读管理学之经典。从士兵到将军，大约15—20年光景。书要读熟读透，最关键是做熟，这就要靠在现场用汗水积累了。管理者的一般流程：员工——优秀员工——班组长——部门长——总经理。当然，也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。管理者应具备的六大能力 ：1、沟通...

批评时注意的问题和技巧

他的成功秘诀是:“我不说别人的坏话,只说大家的好处。” 8、重褒其“优”,略避其“劣” 高强是工厂的一名班组长,最近他的班组调来一个名叫杨刚的人,别人对杨刚的评语是:时常迟到,工作不努力,以自我为中心,喜欢早退。过去的班长对杨刚都束手无策。第一天上班,李杰就迟到了5分钟,中午又早5分钟离开班组去...

企业如何成功做好6S

所以这个课程就是针对推行过6S管理的企业而专门打造的，通过这个课程您会彻底地否定您推行6S的过去，重新点燃对6S管理的希望。6S管理是企业管理的必修课迟早都要做！课程对象：总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工课程时间：二天（12H）课程大纲：第一部分：第一讲：6S的基本概念第...

周工作总结怎么写

虽然班组长的管理是必要的,但每个同学都要自觉遵守纪律,不要想着光是让别人来管理自己。同学们也可通过这次机会锻炼一下自己。使自己的自控能力更强一些,我相信每一个同学都能自觉的遵守纪律,越是老师不在的时候,越能显出你个人高尚的素质。我想下一周当我回来的时候,都能听到对每个同学好的反应,决不能听到对...

如何推进客运企业风险管控力度

发挥好“班组长和党员”的示范带头和监督保证作用,并定期召开车队班组长会议,让班组长和党员代表参与不稳定和重点驾驶员的排查工作,对安全行车具有十分重要的意义。我们通过“车队、班组”结网抓安全,进一步增强员工的安全责任感,同时强化了安全管理的检查监督机制。五、打造安全文化品牌——实现强势安全文化建设目标安全...

一年级竞选班长演讲稿

在班级的各项功课中,我都努力学习,遵守纪律,争当班级中的学习典范,做为班组长,我管理好自己的组员,努力让本组成为班级中的优秀小组。 因此,我能胜任班长一职,我会把班级活动作为展示特长、爱好的场所,把学习当作一种乐趣,在集体里互帮互助,在同一片蓝天下,共同成长,为自己的人生展开一个良好的开端。 一年级竞选...

员工年度工作总结

2、在管理工作上力度不够,执行制度不够坚决,工作中有拖拉现象,主动性差,这是在今后工作中必须加以克服的。 3、工作中易犯急躁情绪,有时不能妥善处理好设备和生产的关系。 4、对班组长要求松懈,没有充分发挥好一线基层管理者的作用,出现安排工作落实不到位的现象。 5、职工队伍的整体素质与公司的发展要求还有较...

杭州华略企业管理咨询有限公司的内训课程推荐

掌握塑造忠诚客户的管理技巧 金牌导购训练营 导购人员实战销售技术;顾客消费心理及应对方法;整体提升导购人员的外在形象与心理形象;导购人员如何在业绩波动时做好自我激励;成果汇报中收获个人销售能力的飞速提升生产管理系列 金牌班组长技能提升 转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识;正确认知自身角色,理解基层管理人员...

电力员工合理化的建议

6.合理化建议名称:生产消防安全管理 建议人(集体):戴君 合理化建议内容: 1、建议各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通,建立对部门、车间、班组长负责人定期召开安全生产例会,来加强安全生产管理真实意义上的意识提高,预防为主,教育在先。 2、如何加强安全生产事故预防:首先是加强对员工的安全...