管理四大职能之二:组织(上)

组织的内容包括三部分,分别是组织结构设计、人力资源管理以及团队管理。本篇将对组织结构设计的内容进行展示。 一、组织结构设计 1.1、基本的组织结构设计 组织 的定义:为安排和设计员工的工作以实现组织目标。管理者设计组织结构的过程是一个非常重要的过程。 组织结构 是组织内正式的工作安排,可以以组织结构图的形式直观展示,

灵活组织机构的组织模型设计

组织模型按照复杂程度可以分成3类：一是简单的树形层次机构模型，二是垂直方向的层次机构和水平方向的工作组构成的二维矩阵式组织机构模型，三是多维组织机构模型。 绝大多数的组织机构都以树形层次结构为主，从管理学角度，也就是通常所说的“事业部制组织机构”。实现在公司的领导下，按产品、生产、市场...

项目管理中,组织论的工具有哪些?

组织论的基本内容(应分清组织结构模式、工作流程组织、项目组织结构图、项目结构图的不同)。(1)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织：就是为了使系统达到它的特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设臵不同层次的...

什么是横向水平管理、纵向垂直管理?

1.定义：横向水平管理：是控制和维持所有相关活动的管理。纵向垂直管理：是某一个单一事件的深入考虑和追踪的管理。2.阶段与过程：横向水平管理分为五个步骤：收集、处理、整理、检查、行动。纵向垂直管理也分为五个阶段：确定目的原则、结果展望、头脑风暴、组织管理和下一步行动。3.两者的构成：由纵向...

在管理学中,部门与组织结构有什么区别,如何区分?谢谢

在管理学中，部门与组织结构区别：1、针对的范围不同.组织机构是针对企业整体,部门是针对组织中某个组织单元。2、反映的内容不同.组织机构反映组织中部门设置、权力层次、分工情况及隶属关系。部门是反映个别单元的分工情况、隶属关系。在管理学中，部门与组织结构区分：组织结构是表明组织各部分排列顺序、...

什么是一级部门和二级部门

就是公司内部自上而下的管理层次。一级部门管理二级部门，依次往下的垂直管理架构，级数越大，分工越精细、管理属性越明确、专业，级数最大的部门就是管理的最基层，级数大的从属于级数小的。但是并不意味着层数越多就越好，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。

管理学有哪些主要内容?

这些就是正式组织。组织结构应该职责分明。同时，还必须把组织看作是一个动态的过程。这是因为，组织结构必须反映目标和计划，而且目标和计划不是一成不变的；组织结构必须相容于它的环境、经济、技术、政治、社会以及伦理因素所构成的组织结构的外部环境也是不断变化的。（3）人员配备：人员配备这个管理...

管理学 组织结构特点

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理...

组织的几种结构

组织结构图是组织架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。 一、直线制 这是一种传统的组织结构它来源于军事指挥系统,其特点是一个下级只接受一个上级领导,一级对一级负责,指挥管理统一,责任和权限比较明确。线性组织结构来自于军事...

什么是组织结构设计

所谓组织结构设计,是指建立或改造一个组织的过程,即对组织活动和组织结构的设计和再设计,是把任务、流程、权力和责任进行有效的组合和协调的活动。组织结构设计基本内容职能设计职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位,要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理,那就需...