管理学组织结构的类型

《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别主要体现在优势、劣势以及类型特点上。1. 优势不同 - 机械式组织：其特点在于严格的结构层次和固定职责，强调正规化，沟通渠道正式，决策通常集权进行。- 有机式组织：其优势在于灵活性，低复杂性、低正规化，分权化，不强调标准化工作和规则，员工职业化程度高，保持低集权。2.

组织架构类型

6. 矩阵制：结合职能和项目管理，适合攻关项目，优点是机动灵活，缺点是项目负责人管理困难，人员双重管理。7. 扁平化组织：如学习型组织，通过团队学习和扁平结构提高灵活性和沟通，但随着全球化，需要更高层次的学习和智慧管理。8. C管理模式：融合中国传统文化与西方管理学，提倡“天人合一”理念，具有...

企业的组织结构形式有哪几种类型

在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门，领导直接管理。特点：权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。适用范围劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。2. 职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几...

组织结构的基本类型不包括

框架”。机构组织的关键因素：管理者在设计组织结构时，必须考虑六个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。组织结构是为了实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，且必须随着组织的战略调整而调整。从管理学的角度看，组织结构的设计主要是为了保证有效的通信和协调。

《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别,类型和优点缺点是什么...

一、优势不同 1、机械式组织：具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常采用集权形式。2、有机式组织：低复杂性、低正规化、分权化不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是职业化的；保持低程度的集权。二、劣势不同 1、机械式组织：组织形式要过于僵硬，不灵活...

组织的几种结构

优点:有助于组织自身规模的精简,使组织具有更大的灵活性应变能力,如虚拟公司。十、智慧型组织结构所谓C管理模式,就是构建一个以人为核心,形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则,能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织,并将中国人文国学(为人处世之道)与西方现代管理学(做事高效高量之法)相互融合,进行企...

《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别,类型和优点缺点是什么...

一、优势不同，1、机械式组织：具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，决策常采用集权形式。2、有机式组织：低复杂性、低正规化、分权化不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是职业化的；保持低程度的集权。二、劣势不同，1、机械式组织：组织形式要过于僵硬，不...

多维立体型组织结构的实例

在多维制结构中，除了事业部、职能机构外，还加上按地区划分的组织系统，可以看成是矩阵结构的扩展。这种类型的组织结构最适用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司，但也可能带来多重领导的缺陷。（二）新经济形势下组织结构调整的理论总结组织结构规定着组织的任务如何被分配，组织中谁向谁汇报工作，...

管理学上的公司的组织结构类型和每种结构的具体情况

回答：一.直线制适用于规模不大,工人人数不多,生产比较简单的小型企业。二.职能制此组织结构由泰罗最早提出来,但会涉及多头领导,未被实践推广。三.直线-职能制都被较大的企业采用,但职能部门横向沟通差,职能部门的建议只是作为参考,不具备其它权力。四.事业部制外资普遍采用五.超事业部制 ...

组织职能组织结构的类型

组织职能组织结构的类型多种多样，以满足不同企业的需求。首先，直线职能结构是基础形式，其特点是按照专业分工，各级设立职能机构，如计划、生产、人事等部门，辅助各级领导进行管理工作，这种结构广泛应用于当前的企业中。其次，事业部职能结构则是分级管理的模式，公司根据地区或产品类别划分事业部，每个事业...